A
estimativa é de que apenas 5% da população
esteja apta à liderança
Segundo o consultor em gestão
empresarial e gerenciamento de riscos Tancredo
Otaviano Dias, o principal fator de sucesso
de uma empresa na atualidade é a sua
liderança.
“A capacidade
de liderança deve ser mantida ou ampliada
em um processo de sucessão para assegurar
a continuidade e o crescimento sustentado da
empresa”, afirma Dias. A maioria das empresas
brasileiras é familiar, semelhante a
outras partes do mundo. Elas podem ser eficientes
com membros da família ou com pessoas
que não pertencem ao mesmo grupo. Isto
vem ocorrendo com certa freqüência
em muitos casos brasileiros.
Segundo Dias, estas
diferentes realidades ocorrem porque o importante
em um processo de sucessão é a
adequação da cultura da empresa,
ou seja, a consolidação de um
sistema de gestão do seu “DNA”.
“A governança corporativa e a gestão
do processo de sucessão, muitas vezes,
são tratadas incorretamente”, ressalta.
É neste momento que uma empresa com liderança
deficiente ou ineficaz pode comprometer o futuro,
ocasionando a perda da própria empresa.
Liderança
A liderança tem
sido tema de palestras, seminários e
workshops devido às dificuldades atuais
para encontrar profissionais com o desejado
perfil. Mas por que isto vem ocorrendo agora,
em pleno Século 21? Segundo Dias, sempre
houve dificuldade para encontrar estes profissionais.
“Eles constituem uma parcela muito pequena
da população brasileira, estimada
em 5% ou menos. Em algumas empresas a dificuldade
é maior por causa de aspectos culturais
que inibem o desenvolvimento das lideranças”.
Para o consultor em
gestão empresarial, os principais inibidores
da liderança são:
• Excesso de autoritarismo;
• Centralização do poder
e das tomadas de decisões;
• Visão materialista (valor patrimonial)
superior à visão humanista (valor
das pessoas);
• Conceito de que os colaboradores são
custos e problemas;
• Falta de reconhecimento e oportunidade
de crescimento pessoal e profissional;
• Falta de confiança mútua
e parceria entre a empresa e os funcionários;
• Sistema de trabalho opressivo e clima
organizacional negativo.
Mas para evitar todas
estas inibições dentro do setor
corporativo, o empresário precisa adequar
os seus aspectos culturais contrários
ao surgimento e desenvolvimento de líderes
e, depois, reconhecer a importância fundamental
dos líderes para o sucesso da empresa.
“É preciso ainda que ele invista
adequadamente na seleção de líderes
e no desenvolvimento continuado das competências,
condições adequadas para o trabalho,
motivação e satisfação”,
garante Dias.
Os líderes têm
função primordial em uma empresa.
Eles conduzem os funcionários para atender
às necessidades da organização
e fazem a estratégia acontecer no sistema
operacional, proporcionando a obtenção
dos resultados planejados. Os líderes
realmente eficazes unem a empresa e os colaboradores
em busca da satisfação mútua.
Influências
Um líder não
é imune às influências,
sejam elas positivas ou negativas. Ele é
resultado das suas características pessoais
únicas e das influências dos ambientes
em que vive e dos respectivos agentes. “Um
bom líder tem que saber lidar com influências,
recebendo-as ou exercendo-as, no sentido de
cumprir com eficácia o seu papel nas
empresas” acredita Dias. A dica vale para
qualquer tipo de influência, desde a de
um conselho da organização até
a influência vinda de suas relações
familiares.
Principais
desafios:
• Adaptar-se à cultura
da empresa;
• Entender o que a empresa deseja;
• Ter bom relacionamento com seus superiores
e subordinados;
• Motivar a equipe para contribuir na
realização das metas estabelecidas.
Características:
• Autoconhecimento;
• Visão política do futuro;
• Foco dos resultados;
• Estabilidade emocional;
• Relacionamento interpessoal;
• Carisma;
• Persuasão;
• Exemplos positivos de conduta.
Colaboração:
Sr. Gilmário Lima - Contador
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